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為深入貫徹省、市持續(xù)深化“一改兩為”工作部署，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，市管局立足機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職能，扎實開展調(diào)研幫扶活動。

一、堅持高位推動

市管局高度重視為企服務(wù)工作，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)強市為目標(biāo)，立足職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思路，積極調(diào)整定位，堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各相關(guān)科室配合，全局干部職工積極參與，著力營造濃厚的工作氛圍，推動新春調(diào)研工作出實效、有結(jié)果。

二、加強主動服務(wù)

堅持實地調(diào)研和座談交流相結(jié)合，班子成員定期帶隊赴所管理2家物業(yè)服務(wù)公司（合肥市政文外灘物業(yè)管理有限公司、安徽省長城物業(yè)管理有限公司池州第一分公司）、2家餐飲服務(wù)公司（池州藍(lán)鼎餐飲管理有限公司、池州萬友禾禾餐飲管理有限公司）、7家定點車輛修理廠（安徽聚福汽車銷售服務(wù)有限公司、池州市永清汽車修理服務(wù)有限公司、池州浩智汽車貿(mào)易有限公司、池州市紅鷹汽車維修服務(wù)有限公司、池州迎盛汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司、池州市恒通汽車服務(wù)有限公司、池州市秋浦汽車維修有限責(zé)任公司）進行實地調(diào)研，每月組織召開座談會，聽取各家企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題，收集對服務(wù)管理工作的意見建議。3月份，邀請安徽省長城物業(yè)管理有限公司來池洽談，幫助提升長城物業(yè)池州子公司管理服務(wù)水平。

三、切實解決難題

在調(diào)研和座談過程中，堅持問題導(dǎo)向，對合理建議和訴求及時收集整理，建立問題、整改、責(zé)任、時限“四清單”，壓實工作責(zé)任，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和整改時限，扎實抓好問題銷號整改，切實幫助企業(yè)解決實際問題，著力提升機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障水平。